没有本事的领导经常是怎么跟下级交流的?

我们这里讲的“本事”,可以理解为能力相对较弱,综合素质相对较低。

其实不管哪种领导,如果自己的能力素质没有到那个岗位,势必会和员工在人际关系上发生问题,不光员工难受,自己也很难受。

这样的领导,我遇到过两种不同的类型,和大家分享。

一、比较和气型

1、亲力亲为,一起干

这样的领导,不善于“安排任务”,可能很多时候手底下的员工也不拿他当做领导,也不当回事。

可能因为性格或者其他原因,和气型的领导往往和员工一起做任务。

虽然不善言辞,但是每次都能亲力亲为,这样的表率作用,很多老员工也不会摆架子,加入其中。

2、宁累自己,不“伤”员工

比如大领导让周六日加个班,他也会给自己的下属打电话,问问有空没有。

其实大家都懂,周六日谁愿意加班呢?

于是找了很多理由搪塞这位领导,偶尔有几次员工能来的。

这时候工作也不能不做,和气型的领导只能自己默默的干,有一次我碰见做事的领导,问他何必呢?

他只回复了一句话“着急呀,明天赶着要呢。”

3、替员工担责、抗事,却不会宣传

这样亲力亲为的领导很容易有照顾不到的时候,当犯错受到大领导批评的时候,他都是一句话也不说。

当批评自己手底下人的时候,他还能替其他人辩解几句。

有一次我就碰见大领导批评他们这个部门,但是后来我和他们部门小兄弟聊天,我说知道那件事么,小兄弟说不知道。

对待这样的好领导,好大哥,什么都承担下来,我只能说太仁义了。

二、比较嘚瑟型

1、只会拿大领导压人

还有种类型是嘚瑟性,自己不光没本事,还喜欢到处吹牛瞎指挥。

当面对员工有意见的时候,处理的方式也很简答,直接把大领导搬出来压人,说这件事是领导让你做的,你有问题自己去找领导说吧。

刚开始的时候这招还比较好用,到后来大家知道他说的是假话,根本没人听他的了。

2、凡是只看结果,情绪态度差

这样人自己能力不行,却希望本部门的工作出彩。这时候他想的可不是团结同事,而是看了很多所谓的管理书籍,总结出一条“别和我说别的,我只看结果。”

这样没有同理心的领导,在遇到下属完不成的时候,真的不会为下属考虑,大发脾气,很多人因为忍受不住,直接和他吵了起来。

这就是我遇到的两类领导,大家有共鸣的么?

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